为深入贯彻党中央、国资委、股份公司和集团公司关于深化国有企业改革的决策部署，中铁建金融租赁有限公司（以下简称中铁金租或公司）积极推进市场化经营机制改革，通过成立工作专班、明确改革目标、优化机构设置与人员配置、实施公开竞聘上岗及建立360度考核体系等一系列举措，取得了积极成果。 
会议现场(李静漪 摄)
成立工作专班，明确改革目标。中铁金租党委高度重视市场化经营机制改革工作，于2024年9月正式成立以党委书记为组长的推进市场化经营机制工作专班。工作专班以构建“人员能进能出、职级能升能降、收入能增能减、层级能上能下”的“四能”机制为目标，旨在形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的市场化导向。通过优化人员机构、压缩职能机构、优化岗位职责等措施，提高组织运行效率和响应速度，为公司长远发展奠定坚实基础。 高效实施方案，调整机构及人员。为落实上级单位改革深化提升行动相关要求，中铁金租召开了相关会议，审议并通过了《公司机构设置、职能及编制定员调整方案》。该方案对机构和定员进行了压减控制，职能部门数量压缩超20%，进一步优化了区域经营机构和人员配置，压降了公司编制定员总数，有效实现了优化职能、降本增效的任务目标。 公开竞聘上岗，激发员工活力。为推进市场化经营机制改革，中铁金租于11月12日审议通过了《公开竞聘方案》，并于11月18日召开全体员工大会进行宣贯，详细解读了竞聘方案的内容和要求，组织全体员工签订了《公开竞聘承诺书》，明确了员工在改革过程中的权利和义务。高效组织了员工公开竞聘活动，从报名、统计、资格预审、面试到公示，公司纪委全程监督，每个环节都公开透明、公平公正，得到了广大员工的积极响应和广泛认可。通过公开竞聘，公司初步实现了“四能”机制的建立和市场化目标导向，激发了员工队伍的活力。 打造360度考核体系，完善激励约束机制。为建立有效的激励约束机制，完善公司前中后台部门员工绩效考核体系，中铁金租已印发《中铁建金融租赁有限公司绩效考核管理办法》和《中铁建金融租赁有限公司2024年绩效考核实施方案》。该体系结合公司实际经营情况与责任状考核指标，强化激励约束作用，发挥考核指挥棒作用，实行考核末等调整等具体举措进一步调动了员工工作积极性、主动性和创造性，为公司战略目标的实现提供了有力支持。 改革成效积极，未来展望光明。通过一系列市场化经营机制改革举措的实施，中铁金租在优化人员机构、提升组织效率、激发员工活力及完善考核体系等方面取得了积极成果。未来，中铁金租将继续深化市场化经营机制改革，不断完善“四能”机制，加强人才队伍建设，提升核心竞争力。同时，公司将积极应对外部挑战，适应新形势、完成新任务，以更加灵活高效的姿态参与市场竞争，推动公司高质量发展。